๓. การพัฒนาเขตสุขภาพ

๑) สำรวจ วิเคราะห์สถานการณ์และการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ และหาส่วนขาด (Gap analysis)
๒) พัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (PMQA) FL๒ สำนักงานเขตสุขภาพ
     - พัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (PMQA) FL๒ สำนักงานเขตสุขภาพ
     - พัฒนาคู่มือคุณภาพบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ และต่อยอดคู่มือฯ เพื่อขยายผล
     - ประเมินผลการนำคู่มือคุณภาพบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพสู่การปฏิบัติ
๓) ร่วมตรวจประเมินคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (PMQA) FL๒ สำนักงานเขตสุขภาพทุกเขต
๔) เป็นทีมพี่เลี้ยง ให้คำปรึกษา แนะนำการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่
๕) ศึกษา ค้นคว้า และจัดเตรียมข้อมูลการดำเนินการของหน่วยบริการ ทุกระดับสำหรับผู้บริหารในการให้ข้อมูลสู่สาธารณะและผู้เกี่ยวข้อง

๔. รับผิดชอบเขตสุขภาพที่ ๑ ๒ ๓ และเขตกรุงเทพมหานคร

ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปีงบประมาณ ๒๕๕๘

๑. การบริหารจัดการโครงการราชดำริและเฉลิมพระเกียรติและโครงการที่เกี่ยวเนื่องกับพระบรมวงศานุวงศ์

๑.๑ การลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ ปีงบประมาณ ๒๕๕๘
     ๑) จัดทำแผนการตรวจเยี่ยมในปี ๒๕๕๘ จำนวน ๔๐ แห่ง
     ๒) ออกตรวจเยี่ยมสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติตามแผน ขณะนี้ได้ลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมไปแล้ว ๔๐ แห่ง
     ๓) สรุปรายงานการออกตรวจเยี่ยมสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ เสนอต่อผู้บริหารแล้วทั้งหมด ๔๐ แห่ง
     ๔) จัดทำฐานข้อมูลสถานีอนามัยเฉลิมพระเกียรติ ๘๐ แห่ง
๑.๒ การตรวจเยี่ยมสถานีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช
     ๑) จัดทำฐานข้อมูลของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชทั้งหมด ๒๑ แห่ง
๑.๓ วิเคราะห์การลงข้อมูลโปรแกรมคนไข้ในบรมราชานุเคราะห์ในสมเด็จพระเทพรัตน์ราชสุดาสยามบรมราชกุมารี
เข้าร่วมประชุมปรึกษาระบบข้อมูลในส่วนของปัญหาในการลงข้อมูลโปรแกรม เช่น การแก้ไขข้อมูลผ่านเว็บไซต์ไม่ได้ ข้อมูลไม่อัพเดท ในส่วนนี้ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข รับไปดำเนินการปรับปรุงแก้ไข
๑.๔ ประชุมปรึกษาหารือคณะกรรมการมูลนิธิโรงพยาบาล ๕๐ พรรษาสรุปติดตามความก้าวหน้าโครงการตู้ยาสามัญประจำวัด เสนอต่อผู้บริหารกระทรวงสาธารณสุข
๑.๕ การเสด็จตรวจเยี่ยมประชาชนตามพื้นที่ต่างๆ จัดทำหนังสือแจ้งสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเพื่อเข้าร่วมการตรวจเยี่ยมทั้งหมด ๒๐ แห่ง (ตั้งแต่เดือนตุลาคม ๒๕๕๗ – กันยายน ๒๕๕๘)
๑.๖ ประชุมปรึกษาหารือกิจกรรมเทิดพระเกียรติ ต่างๆเข้าร่วมประชุมกับสำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ เรื่องกิจกรรมกิจกรรมเทิดพระเกียรติ ที่จะทำในปี ๒๕๕๘ และสรุปรายงานการประชุมกิจกรรมเทิดพระเกียรติ ต่างๆ

๒. การพัฒนาศักยภาพหน่วยบริการสุขภาพ

๒.๑ การกำหนดเกณฑ์การเปิดการยกฐานะและการขยายหน่วยบริการ
     - แต่งตั้งคณะกรรมการพิจารณากลั่นกรองเกณฑ์กำหนดหลักเกณฑ์การเปิดการยกฐานะและการขยายหน่วยบริการ
     - ยกร่างหลักเกณฑ์ แนวทางการเปิด-ปิด การยกระดับสถานบริการ ขยายจำนวนเตียงของสถานบริการสุขภาพทุกระดับ ซึ่งได้รับการประสานความร่วมมือจากชมรม รพศ./รพท. และชมรมโรงพยาบาลชุมชน
๒.๒ การเปิดหน่วยบริการ ปิด การควบรวมและการยกระดับ การลดระดับสถานบริการสุขภาพ รวมถึงการพิจารณารายการคำขอเปิด – ปิด ยกฐานะ
     (๑) รวบรวม วิเคราะห์รายการคำขอ
- การประชุมพิจารณารายการคำขอ
- ที่ประชุม อ.ก.พ. สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ครั้งที่ ๓/๒๕๕๘ เมื่อวันที่วันที่ ๒๐ พฤษภาคม ๒๕๕๘ มีมติเห็นชอบการเปิด ปิด การควบรวมและการยกระดับ ลดระดับ สถานบริการสุขภาพจำนวน ๔๘ แห่ง ตามรายงานข้อมูลของสำนักบริหารการสาธารณสุข เสนอเรื่องดังกล่าวสรุปผลได้ ดังนี้
          (๑) เห็นชอบให้เปิดโรงพยาบาลแห่งใหม่เป็นโรงพยาบาลระดับ F๓ จำนวน ๓๑ แห่ง
          (๒) ปิดสถานีอนามัย จำนวน ๓ แห่ง
          (๓) ควบรวมหน่วยบริการสุขภาพ จำนวน ๒ แห่ง
          (๔) ยกระดับสถานบริการสาธารณสุขสาธารณสุขชุมชนเป็นสถานีอนามัย จำนวน ๗ แห่ง
          (๕) ปรับลดระดับบริการจำนวน ๕ แห่ง
     (๒) สำรวจความต้องการปรับระดับสถานพยาบาล
- เขตสุขภาพส่งข้อมูลจำนวนที่ขอปรับระดับโรงพยาบาลจำนวน ๙๐ แห่ง
๒.๓ พัฒนาศักยภาพโรงพยาบาลชุมชนสู่โรงพยาบาลทั่วไปใหม่
     โรงพยาบาลชุมชนทั่วไป ผ่านการยกฐานะ จำนวน ๒๒ แห่ง เพิ่มโรงพยาบาลบึงกาฬและโรงพยาบาลกระทุ่มแบน ในฐานะเป็นโรงพยาบาลทั่วไปใหม่ โรงพยาบาลจำเป็นต้องมีแผนพัฒนาระบบบริการของโรงพยาบาลยกฐานะระยะ ๕ ปี (ตามมติ อ.ก.พ สป.ในการประชุมครั้งที่ ๗/๒๕๕๗ เมื่อวันที่ ๒๗ สิงหาคม ๒๕๕๗) เมื่อได้รับการติดตามแล้ว พบว่าแผนพัฒนาฯ ตามกระบวนการ ๖ building blocks Plus ที่จัดทำสำเร็จแล้ว จำนวน ๑๑ โรงพยาบาล
๒.๔ พัฒนาศักยภาพโรงพยาบาลชุมชนระดับ F๓
     มีการยกร่างแนวทางการบริหารและบริการโรงพยาบาล F๓ และสรุปผลความคิดเห็นข้อมูลความต้องการควบรวมโรงพยาบาลชุมชน ระดับ F๓ จากผู้ตรวจราชการเขตสุขภาพที่ ๑ - ๑๒ และนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด ทั้งนี้ อยู่ระหว่างสรุปความคิดเห็นฯ ดังกล่าว นำเสนอผู้บริหารพิจารณา รวมทั้งอยู่ระหว่างนำเสนอร่างแนวทางฯ เสนอคณะกรรมการ ฯให้ความเห็น
๒.๕ พัฒนาบุคลากรของโรงพยาบาลทั่วไปใหม่ ๒๒ แห่ง
     เสนอโครงการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรด้านงบประมาณ การเงิน การคลังและพัสดุ

ภาพการประชุมคณะกรรมการพิจารณากลั่นกรองการเปิด การยกฐานะ สถานบริการ ในวันพุธที่ ๑ เมษายน ๒๕๕๘

ภาพกิจกรรมการประชุมพัฒนาสมรรถนะบุคลากรด้านงบประมาณ การเงินการคลังและพัสดุ ๒ ครั้ง ณ โรงแรมมารวย การ์เด้น กรุงเทพ ฯ

๓.งานพัฒนาเขตสุขภาพ

๓.๑ การขับเคลื่อนเขตสุขภาพภายใต้โครงการจัดตั้งสำนักงานเขตสุขภาพ สู่การปฏิบัติฯ มีดังนี้

๑) สร้างกลไกการขับเคลื่อนเขตสุขภาพ โดยมีคำสั่งกระทรวงสาธารณสุข ที่ ๓๑๔/๒๕๕๘ เรื่อง คณะกรรมการขับเคลื่อนเขตสุขภาพและคณะทำงานพัฒนาเขตสุขภาพ ลงวันที่ ๒๓ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๘

๒) จัดประชุมหารือการจัดทำแนวทางการประเมินผลเขตสุขภาพ ในวันจันทร์ที่ ๒๒ มิถุนายน ๒๕๕๘ และสรุปรายงานการประชุมฯ แจ้งเวียนคณะทำงานฯ และผู้เกี่ยวข้อง

๓) พัฒนางานด้านวิชาการเขตสุขภาพ ได้แก่

(๑) ทบทวน เอกสาร หลักฐานผลงานวิชาการพัฒนาเขตสุขภาพ

(๒) ดำเนินการออกแบบสอบถามความคิดเห็น “ประเด็นความต้องการพัฒนาเขตสุขภาพและสำนักงานเขตสุขภาพ”

(๓) มีหนังสือขอความอนุเคราะห์ในการตอบแบบสอบถามความคิดเห็น“ประเด็นความต้องการพัฒนาเขตสุขภาพและสำนักงานเขตสุขภาพ” เรียนผู้ตรวจราชการเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ และกทม.

(๔) จัดทำสรุปผลการตอบแบบสอบถามความคิดเห็น “ประเด็นความต้องการพัฒนาเขตสุขภาพและสำนักงานเขตสุขภาพ” เรียนผู้ตรวจราชการเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ และกทม. แจ้งผู้เกี่ยวข้อง เพื่อนำข้อมูลไปใช้ประโยชน์พัฒนาเขตสุขภาพ

(๕) จัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลเขตสุขภาพ จำนวน ๑ เล่ม

(๖) จัดทำคู่มือการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ จำนวน ๑ เล่ม

(๗) จัดทำแนวทางการวิเคราะห์แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service plan) เชื่อมโยงแผนคำของบประมาณ (งบลงทุน) และแผนกำลังคน ของเขตสุขภาพจำนวน ๑ เล่ม

๓.๒ การพัฒนาเขตสุขภาพ ภายใต้แนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) มีดังนี้

๑) จัดประชุมหารือแนวทางการขับเคลื่อนพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)ในทุกเขตสุขภาพ ร่วมกับกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (กพร.) ครั้งที่ ๑ เมื่อวันที่ ๓๐ เมษายน ๒๕๕๘ ครั้งที่ ๒ เมื่อวันที่ ๑๔ พฤษภาคม ๒๕๕๘

๒) จัดทำหนังสือที่ สธ ๐๒๒๘.๐๗/๒๖๗๐ ลงวันที่ ๙ มิถุนายน ๒๕๕๘ เรื่องขออนุมัติหลักการขับเคลื่อนการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ในสำนักงานเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ และกทม. เรียน ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุขเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ และกทม. ผู้อำนวยการสำนักงานเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ เพื่อให้สำนักงานงานเขตสุขภาพทุกเขต พิจารณา นำหลักการ เป้าหมาย/กลไก/Road map การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) FL๒ เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายฯ ที่กำหนด

๓.๓ การประเมินผลสำนักงานเขตสุขภาพ มีดังนี้

๑) ออกแบบประเมินการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ (แบบประเมินตนเอง) เพื่อประกอบการประเมินผลการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ

๒) จัดทำหนังสือขอความร่วมมือประเมินสำนักงานเขตสุขภาพ (ประเมินตนเอง)เพื่อประเมินผลการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ เรียนผู้ตรวจราชการเขตสุขภาพที่ ๑ – ๑๒ และกทม.

๓) จัดทำบทสรุปผลการประเมินสำนักงานเขตสุขภาพ จำนวน ๔ เขต ได้แก่ เขตสุขภาพที่ ๑/๒/๙ และ ๑๑ ตลอดจนสรุปรูปแบบการบริหารจัดการสำนักงานเขตสุขภาพ ได้แก่ เขต ๑/๒/๑๑ และ ๑๒ ยังคงเหลืออีก ๙ เขต ได้แก่ เขต ๓ ๔ ๕ ๖ ๗ ๘ ๙ ๑๐ และ กทม.

ภาพกิจกรรมการประชุมปรึกษาหารือการจัดทำแนวทางการประเมินผลเขตสุขภาพในวันจันทร์ที่ ๒๒ มิถุนายน ๒๕๕๘

ผลงานวิชาการด้านการพัฒนาเขตสุขภาพ ปี ๒๕๕๘

๔. งานติดตาม ตรวจเยี่ยมเขตสุขภาพตามนโยบายการพัฒนาเขตสุขภาพ และระบบบริการสุขภาพภาพกิจกรรมการลงตรวจเยี่ยมเขตสุขภาพที่ ๑ , ๒ , ๓

(๒). งานพัฒนาระบบสารสนเทศ

บทบาทหน้าที่

๑) .พัฒนาระบบสารสนเทศของหน่วยบริหารและหน่วยบริการสุขภาพ

- ประชุมคณะทำงานพัฒนาสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการระบบบริการสุขภาพ

- ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาระบบสารสนเทศของหน่วยบริการสุขภาพ

- อบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาบุคลากรหน่วยบริการสุขภาพ ด้านการบริหารจัดการสารสนเทศ

- ปรับปรุงฐานข้อมูลผู้ป่วยในรายบุคคล เพื่อนำเข้าสู่ระบบโปรแกรมดัชนีชี้วัดข้อมูลผู้ป่วยในรายบุคคล

- เผยแพร่ข้อมูลสุขภาพของสำนักบริหารการสาธารณสุข

- ตรวจสอบคุณภาพข้อมูล

- Mapping เข้าสู่ระบบรายงานข้อมูลมาตรฐาน (๑๒ / ๔๓ แฟ้ม)

- พัฒนาดัชนีชี้วัดข้อมูลผู้ป่วยในรายบุคคล

- วิเคราะห์ข้อมูล ผู้ป่วยในที่ใช้ในการจัดกลุ่มวินิจฉัยโรคร่วม ตามคำขอ

๒) .ประเมินศักยภาพการให้บริการรักษาพยาบาล (CMI)

- ประชุมคณะทำงานเพื่อพัฒนาประเมินศักยภาพการให้บริการรักษาพยาบาล

- จัดทำแนวทางการประเมินศักยภาพของการให้บริการรักษาพยาบาล

- จัดทำดัชนีผู้ป่วยใน (case mix index) หรือค่าอ้างอิง

- พัฒนาระบบรายงานศูนย์ประสิทธิภาพ ในส่วนการวิเคราะห์ศักยภาพโรงพยาบาล

- พัฒนาและปรับปรุงฐานข้อมูลการประเมินศักยภาพการให้บริการรักษาของหน่วยบริการให้เป็น ปัจจุบัน

- อบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาบุคลากร ให้มีทักษะในการวิเคราะห์ศักยภาพและหาส่วนขาด ( Gap Analysis ) ของหน่วยบริการ (สสจ. และหน่วยบริการ)

๓) .ฐานข้อมูลกลางของสำนักบริหารการสาธารณสุข

- ฐานข้อมูลทำเนียบสถานบริการ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสำนักงานสาธารณสุขอำเภอ โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป โรงพยาบาลชุมชน โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล

- ฐานข้อมูลประชากร รายอายุ รายจังหวัด รายอำเภอ

- ฐานข้อมูลประชากร รายโรงพยาบาลในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

- ฐานข้อมูลพื้นฐานโรงพยาบาลในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ได้แก่ Active bed อัตราการครองเตียง ฯลฯ

- บริหารจัดการข้อมูลตามคำร้องขอ

- วิเคราะห์ข้อมูล ตามความต้องการของผู้บริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

๔) .งานพัฒนาเขตสุขภาพที่ ๔ , ๕ , ๖

- พัฒนาเขตบริการสุขภาพ เช่น การนิเทศ ตรวจเยี่ยม ติดตาม ประเมินผล

- กำกับ ติดตาม และประเมินผลการพัฒนาเขตบริการสุขภาพ

- บริหารจัดการอื่นๆ เช่น การตอบกระทู้ ข้อหารือ ความเห็นในการตั้งโรงพยาบาล การยกฐานะ

๕) .จัดทำและวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับผู้บริหารในการตรวจเยี่ยมเขตสุขภาพ

- ออกแบบและจัดทำแบบฟอร์มสำรวจข้อมูลพื้นฐานโรงพยาบาลแต่ละปีงบประมาณผ่าน Website ของสำนักบริหารการสาธารณสุข

- ประมวลผล จัดทำข้อมูลพื้นฐานโรงพยาบาล เช่น จำนวนเตียง ผู้ป่วยนอก/ใน วันนอน

- วิเคราะห์และจัดทำข้อมูลสำคัญในการบริการ เช่น ข้อมูลผ่าตัดไส้ติ่ง ทำหมัน Refer in / Refer out ของโรงพยาบาลที่ผู้บริหารลงพื้นที่

- สรุปผลการติดตามความก้าวหน้าข้อมูลงบลงทุนของเขตสุขภาพ

ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปีงบประมาณ ๒๕๕๘

     ๑. ลงพื้นที่เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการระบบสารสนเทศระดับเขตสุขภาพ ในวันที่ ๑๖– ๑๗ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๘ ณ จังหวัดนนทบุรี และจังหวัดอ่างทอง เพื่อ
          ๑.๑ พัฒนาคุณภาพข้อมูล เน้น ๔๓ แฟ้ม Model เริ่มที่เขต ๔ ( จ.นนทบุรี จ.อ่างทอง )HDC, Data center การส่งออกข้อมูล
          ๑.๒ ขยายผลต่อทั้ง ๑๒ เขตในปีถัดไป ในรูปแบบการประชุมชี้แจง และนำข้อมูล ๔๓ แฟ้ม ของแต่ละเขตมาวิพากษ์ วิเคราะห์และนำเสนอ เพื่อพัฒนาคุณภาพข้อมูล การส่งออกข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน
     ๒. แบ่งทีม ลงดูการจัดทำข้อมูล / การส่งออกข้อมูล ๔๓ แฟ้ม และนำเสนอผลการตรวจสอบคุณภาพข้อมูลของ รพ.ไทรน้อย โดยแยกกลุ่มดังนี้ ข้อมูล OP NCD , ข้อมูล IP ,MCH EPI NUTRITION
     ๓. สรุปผลการดำเนินการตรวจสอบและข้อเสนอแนะในการพัฒนาให้กับจังหวัดนนทบุรี ๒ คณะทำงานนำเสนอผลการตรวจสอบคุณภาพข้อมูล ๔๓ แฟ้ม ของ รพช.จังหวัดอ่างทอง จากฐานข้อมูลของ HDC ของ สสจ.อ่างทอง โดยมีทีมงาน admin ของ รพช.ทุกแห่งในจังหวัดอ่างทองเข้ารับฟัง
          ๓.๑ คณะทำงานช่วยให้คำปรึกษาเรื่อง Data center และ HDC ของ จังหวัดอ่างทอง
          ๓.๒ คทง.นำเสนอผลการตรวจสอบคุณภาพข้อมูล ๔๓ แฟ้ม ของ รพ.สต.ในจังหวัดอ่างทอง จากฐานข้อมูลของ HDC ของ สสจ.อ่างทอง ให้ รพ.สต. ในจังหวัดอ่างทอง รับทราบ
          ๓.๓ แบ่งทีมคทง. ดูการจัดทำข้อมูล / การส่งออกข้อมูล ๔๓ แฟ้ม และนำเสนอผลการตรวจสอบคุณภาพข้อมูล ของ รพ.ไชโย โดยแยกกลุ่มดังนี้ ข้อมูล OP NCD ,ข้อมูล IP ,MCH EPI NUTRITION
          ๓.๔ ข้อเสนอแนะ
               - บันทึกข้อมูลหัตถการให้ถูกต้องตามหลักการ DRG
               - (ICD-9-CM Procedure with Extension code)
               - ภายหลังการ MRA หากมีการแก้ไขข้อมูล ควรมีการแก้ไขข้อมูลใน HIS ของโรงพยาบาลด้วย
               - ระมัดระวังการใช้ Grouper ควรตรวจสอบให้เป็นปัจจุบัน
               - ตรวจสอบรหัส icd๑๐ ที่ยกเลิก หรือเพิ่มเติม

ภาพกิจกรรมการลงพื้นที่ จ.นนทบุรี

ภาพกิจกรรมการลงพื้นที่ จังหวัดอ่างทอง

๒. อบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาบุคลากรหน่วยบริหารระดับเขตสุขภาพด้านการบริหารจัดการ เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลศักยภาพในการให้บริการรักษาพยาบาลผู้ป่วยใน (CMI) วันที่ ๑๙ - ๒๐ มีนาคม ๒๕๕๘ ณ โรงแรมมารวย การ์เด้น กรุงเทพมหานคร

๓. อบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาบุคลากรหน่วยบริหารระดับเขตสุขภาพ ด้านการบริหารจัดการ เรื่อง การใช้งานโปรแกรม Yii Framework version ๒ ณ โรงแรมมารวย การ์เด้น กรุงเทพมหานคร วันที่ ๑๐-๑๓ มีนาคม ๒๕๕๘

๔. อบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาบุคลากรผู้ดูแลระบบศูนย์รวมข้อมูลสุขภาพ (Health Data Center)ในระหว่างวันที่ ๓๑ สิงหาคม – ๔ กันยายน ๒๕๕๘ ณ โรงแรมเจ้าพระยาปาร์ค กรุงเทพมหานคร

๕. การตรวจเยี่ยมเขตสุขภาพที่ ๖ จังหวัดชลบุรี ระหว่างวันที่ ๙-๑๐ กรกฎาคม ๒๕๕๘ ณ โรงพยาบาลพนัสนิคม และโรงพยาบาลชลบุรี

๖. ติดตามปลัดตรวจเยี่ยมเขตสุขภาพที่ ๔ จ.นนทบุรี วันที่ ๖ มีนาคม ๒๕๕๘

(๓). งานบริหารทรัพยากรบุคคล

บทบาทหน้าที่

๑) .การพัฒนาทรัพยากรด้านบุคลากร (HRD) โดยสนับสนุนงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากร

- จัดตั้งคำขอและจัดทำรายละเอียดในการของบประมาณงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากร

- พิจารณาจัดสรรสนับสนุนงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากรโดยผ่านคณะอนุกรรมการฯ

- จัดทำกรอบ/เกณฑ์การจัดสรรงบพัฒนาบุคลากร

- จัดทำแนวทางปฏิบัติการเบิกจ่ายเงินงบประมาณงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากร

- จัดทำข้อมูลการจัดสรรงบประมาณของส่วนภูมิภาคเพื่อขออนุมัติใช้งบประมาณและแจ้งกลุ่มคลังและพัสดุดำเนินการโอนงบประมาณ

- จัดทำขออนุมัติใช้งบอุดหนุนพัฒนาบุคลากรให้กับหน่วยงานส่วนกลางที่เสนอโครงการขอใช้งบประมาณดังกล่าวและแจ้งกลุ่มคลังและพัสดุดำเนินการโอนงบประมาณ

- ติดตามการใช้จ่ายเงินงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากรเป็นรายไตรมาส ปี ๒๕๕๗ และ ๒๕๕๘

- สรุปและวิเคราะห์การใช้งบประมาณงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากร

๒). การบริหารจัดการด้านกำลังคน (HRM)

- กำหนดมาตรฐานทรัพยากรบุคคล สายบริการ (Service base)

- การวิเคราะห์งานของสำนักบริหารการสาธารณสุขที่สัมพันธ์กับร่างโครงสร้างหน่วยงานในส่วนภูมิภาค

- การจัดทำฐานข้อมูลกำลังคนและการวิเคราะห์การกระจายกำลังคนในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

-ร่วมดำเนินการเกี่ยวกับด้านกำลังคนในนามของคณะกรรมการฯ/คณะทำงานฯ เช่น วิเคราะห์กำลังคนตามภาระงาน (FTE), การจัดสรรแพทย์ประจำบ้าน

๓). การให้เอกชนร่วมลงทุนด้านสุขภาพในภาครัฐ (PPP)

-พัฒนาและขับเคลื่อนนโยบายและยุทธศาสตร์การให้เอกชนร่วมลงทุนด้านสุขภาพ

-พัฒนาและจัดเตรียมโครงการด้านอาคารและสิ่งก่อสร้าง ด้านครุภัณฑ์และบริการทางการแพทย์รวมทั้งรูปแบบและทางเลือกการให้เอกชนร่วมลงทุน รวมทั้งแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง

-ศึกษาประเด็นปัญหาทางกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับและกฎหมายลำดับรองต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการให้เอกชนร่วมลงทุนหรือดำเนินงานในกิจการของรัฐ

-พัฒนาศักยภาพหน่วยงานและบุคลากรให้รอบรู้และเท่าทันในการให้เอกชนเข้าร่วมลงทุนด้านสุขภาพ

-พัฒนาระบบติดตามกำกับและการจัดการความรู้ รวมทั้งช่องทางในการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์และการสื่อสารสาธารณะให้เกิดความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้อง

๔). พัฒนาเขตสุขภาพที่ ๗, ๘ และ ๙

-ลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมในเขตสุขภาพที่รับผิดชอบและได้รับมอบหมาย

-ตอบข้อหารือ และประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

-แจ้งเวียนหนังสือสั่งการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเขตสุขภาพที่รับผิดชอบ

๕). งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย

-ร่วมเป็นกรรมการและผู้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้อง

ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปีงบประมาณ ๒๕๕๘

๑). การพัฒนาทรัพยากรด้านบุคลากร (HRD) โดยสนับสนุนงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากร

- จัดสรรงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากรปี ๒๕๕๘ ให้กับเขตสุขภาพทั้ง ๑๒ เขตเขตละ ๗ ล้านบาทรวมทั้งสิ้น ๘๓ ล้านบาทและส่วนกลาง ๑๖ ล้านบาทรวมงบประมาณทั้งหมด ๑๐๐ ล้านบาท

- ผลสรุปและวิเคราะห์การใช้งบประมาณงบอุดหนุนเพื่อพัฒนาบุคลากรของปีงบประมาณ ๒๕๕๗ และ ๒๕๕๘

- จัดทำโครงการอบรมพัฒนาศักยภาพบุคลากรในระบบบริการสุขภาพ ปี ๒๕๕๘ : การแลกเปลี่ยนเรียนรู้การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ ครั้งที่ ๒ ( ๒ nd service plan sharing ๒๐๑๕ )

- จัดทำรูปเล่มสรุปผลการดำเนินงานโครงการอบรมพัฒนาศักยภาพบุคลากรในระบบบริการสุขภาพ ปี ๒๕๕๘ : การแลกเปลี่ยนเรียนรู้การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ ครั้งที่ ๒ ( ๒nd service plan sharing ๒๐๑๕ ) ให้กับผู้บริหารทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค

๒). การบริหารจัดการด้านกำลังคน (HRM)

- กรอบมาตรฐานทรัพยากรบุคคลสายบริการ ๑๔ สายงานตามเกณฑ์ Service Base เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลกำลังคน (FTE)

- จัดทำข้อเสนอการกระจายแพทย์ประจำบ้านให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพตาม Service Plan

- ฐานข้อมูลกำลังคนของหน่วยงานบริการสุขภาพในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

- ผลการวิเคราะห์งานของสำนักบริหารการสาธารณสุขที่สัมพันธ์กับร่างโครงสร้างหน่วยงานในส่วนภูมิภาค

๓). การให้เอกชนร่วมลงทุนด้านสุขภาพในภาครัฐ (PPP)

- ดำเนินการความร่วมมือกับธนาคารเพื่อการพัฒนาเอเชีย(ADB) ในโครงการความช่วยเหลือทางวิชาการ(Technical Assistance :TA) โครงการ Piloting Public-Private Partnership in the Social Sectors โดยศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการให้เอกชนร่วมลงทุนให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์การให้เอกชนร่วมลงทุนของประเทศ โดยศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้น (Prefeasibility studies) ของโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ การจำลองการสร้างโรงพยาบาลชุมชนในเขตเมือง การสร้างอาคารจอดรถ และศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility studies) ของครุภัณฑ์ทางการแพทย์ ได้แก่ CT SCAN, MRI, ห้องปฏิบัติการพยาธิวิทยา (Pathology Laboratory) และศูนย์ไตเทียม

- จัดทำแนวทางปฏิบัติสำหรับการดำเนินโครงการให้เอกชนร่วมลงทุนด้านสุขภาพของส่วนราชการสังกัดกระทรวงสาธารณสุข

๔).พัฒนาเขตสุขภาพที่ ๗, ๘ และ ๙

- ผลสรุปการติดตามรัฐมนตรีและปลัดกระทรวงสาธารณสุขในการตรวจเยี่ยมในจังหวัดของเขตสุขภาพที่รับผิดชอบ

(๔). งานพัฒนาประสิทธิภาพ

บทบาทหน้าที่

๑) .งานจัดตั้งสำนักงานเขตสุขภาพ

- จัดทำประกาศหลักเกณฑ์กลางคณะกรรมการอำนวยการและคณะกรรมการเขตสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข

- จัดประชุม และประสานเรื่องมอบอำนาจเขตสุขภาพ (การจัดซื้อจัดจ้าง การเงินและงบประมาณ บุคลากร)

- จัดทำหนังสือ รวบรวมข้อมูล และประสานเกี่ยวกับแบบแปลนการก่อสร้างสำนักงานเขตสุขภาพที่ ๑-๑๒

- รายงานความก้าวหน้าเกี่ยวกับการจัดตั้งสำนักงานเขตสุขภาพ เสนอผู้บริหาร ทราบ

๒) .งานพัฒนาอัตราค่าบริการของสถานบริการสาธารณสุขในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข

- รวบรวม เปรียบเทียบ และวิเคราะห์ข้อมูลอัตราค่าบริการฯ ปี ๒๕๔๗ กับร่างอัตราค่าบริการฯ ปี ๒๕๕๖

- แต่งตั้งคณะกรรมการและคณะทำงานกำหนดอัตราค่าบริการของสถานบริการสาธารณสุขฯ

- จัดประชุมคณะกรรมการและคณะทำงานฯ เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของร่างอัตราค่าบริการฯ ปี ๒๕๕๖

- จัดทำฐานข้อมูลอัตราค่าบริการฯ จำนวน ๑๑ หมวด เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการฯ พิจารณา

๓) .งานตรวจเยี่ยมตามนโยบายของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข และปลัดกระทรวงสาธารณสุข

- จัดทำเครื่องมือออกตรวจเยี่ยมและจัดประชุมชี้แจงหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จัดทำกำหนดการ และตารางการลงพื้นที่

- ประสานพื้นที่ คณะตรวจเยี่ยมฯ เกี่ยวกับกำหนดการต่างๆและขอข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

- จัดทำหนังสือลงพื้นที่แจ้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค

- รวบรวม วิเคราะห์ และสรุปผลการตรวจเยี่ยมฯ เสนอผู้บริหาร

๔) .งานจัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตของสำนักบริหารการสาธารณสุข ปี ๒๕๕๘

- จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตของสำนักบริหารการสาธารณสุข

- จัดประชุมคณะกรรมการฯ และชี้แจงกิจกรรมตามที่กรมบัญชีกลางกำหนดไว้

- จัดทำแนวทางกิจกรรมที่จะดำเนินการภายในสำนักบริหารการสาธารณสุข (ลดใช้กระดาษ และหมึกพิมพ์ ๕%)

- รวบรวมผลการดำเนินงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และสรุปผลเสนอต่อคณะกรรมการฯ และผู้บริหาร

- จัดทำหนังสือส่งข้อมูล เอกสารหลักฐานที่เกี่ยวข้องให้กลุ่มคลังและพัสดุ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

๕) .งานพัฒนาเขตสุขภาพที่ ๑๐ ๑๑ และ ๑๒

- ตอบข้อร้องเรียน และประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

- แจ้งเวียนหนังสือสั่งการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเขตสุขภาพที่รับผิดชอบ

- ลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมในเขตสุขภาพที่รับผิดชอบและได้รับมอบหมาย

๖) .งานอื่นที่ได้รับมอบหมาย

- รับผิดชอบเป็นคณะกรรมการและผู้ช่วยเลขานุการคณะกรรมการจัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตของสำนักบริหาร การสาธารณสุข

- รับผิดชอบเป็นคณะทำงานพัฒนากระบวนงานสนับสนุนภายในสำนักบริหารการสาธารณสุข

- รับผิดชอบจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล FTE ของงานพัฒนาประสิทธิภาพ และ SWOTของกลุ่มงาน

ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปีงบประมาณ ๒๕๕๘

๑) .ประกาศหลักเกณฑ์กลางคณะกรรมการอำนวยการและคณะกรรมการเขตสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข (ลงวันที่ ๒๔ มิถุนายน ๒๕๕๘)

๒) .คำสั่งเรื่องการมอบอำนาจเขตสุขภาพ (ที่ ๑๔๒๒/๒๕๕๘ และ ที่ ๑๙๕๗/๒๕๕๘ ลงวันที่ ๒๗ สิงหาคม ๒๕๕๘)

๓) .เปรียบเทียบ และวิเคราะห์ข้อมูลอัตราค่าบริการฯ ปี ๒๕๔๗ กับร่างอัตราค่าบริการฯ ปี ๒๕๕๖

๔) .ลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมตามนโยบายของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ในพื้นที่รับผิดชอบ และสรุปผลการตรวจเยี่ยมฯ จำนวน ๕ ครั้ง

๕) .กิจกรรมลดการใช้กระดาษและหมึกพิมพ์ภายในสำนักบริหารการสาธารณสุข เป้าหมายที่ตั้งไว้ คือ ลดการใช้ ๕% จากปี ๒๕๕๗ โดยผลลัพธ์สามารถดำเนินการได้สำเร็จตามเป้าหมาย